О компании
Разработка, совершенствование и внедрение культуры IT бизнес-партнёрства. Обучение и сертификация специалистов и команд
Мы — российская группа IT-компаний, которая на основании собственной концепции it~bp предоставляет услуги консалтинга и сопровождение в реализации it-стратегии, трансформации it-команд и организации совместной работы бизнеса и IT. Также поставляет решения в области IT-сервисов, безопасности и интеграционных технологий
Концепция IТ бизнес-партнёрство — это культура взаимодействия коммерческих команд и инженеров, которая позволяет эффективнее достигать больших результатов в решении конкретных бизнес-задач
Помогать организациям по всему миру выстраивать и реализовывать стратегию через эффективное использование IT-технологий и выстраивание партнёрских взаимоотношений между бизнесом и инженерами.
Мы за осознанный подход, отвечающий интересам бизнеса и потребностям всех участников процесса. Это позволяет каждому заниматься любимым делом и открывать для себя новые возможности. Что влияет на скорость технологического прогресса и появление новых открытий
Цель культуры
Миссия it~bp
Повышение выручки и снижение издержек бизнеса с помощью создания общего смыслового пространства и набора инструментов сотрудничества
эффект синергии
Мы объединились
и совместили опыт всех компаний
Заказная разработка ПО. Среди клиентов Сбербанк, Газпромбанк, Открытие, Мвидео-Эльдорадо, Шефмаркет, Лукойл, X5 Retail и др. Специализация: ERP, портальные решения, интеграция и интеграционный слой, управление процессами, разработка архитектуры, сложные каталоги, workflow
C 2004 года помогает организациям по всему миру реализовывать свою стратегию через работу с персоналом. Портфель из 100+ инструментов: фасилитации, стратегические сессии, оценка персонала, обучение, программы развития кадрового резерва. Продукты востребованы в 12 странах на 4х континентах
Аутстаффинг технических специалистов и аренда выделенных команд разработки. Клиенты: VKgroup (aka MAIL.ru), Альфабанк, ВТБ, МВидео-Эльдорадо, Евраз и др. Широкая специализация, включающая не только программистов (PHP, Python, Java, node. js, ReactJS, AngularJS и др.), но и бизнес- и системных аналитиков, специалистов по качеству, UX/UI-специалистов, технических писателей, менеджеров проектов и архитекторов
Управляющая компания. Организация административных процессов и управление ИТ-компаниями. Разработка собственных проектов и инвестиции в ИТ-проекты ранней стадии — megainsight.ru, checksy.ru и др.
В актуальном виде наша группа компаний также состоит из:
itmegastar.ru
itmegabox.ru
itmegagroup.ru
birc.ru
Ценности
Ценности it~bp
Лидерство проявляется через Своевременные, Точные, Выполнимые, Ощутимые и Релевантные решения, которые участники команды предлагают и выбирают. Можно запомнить с помощью аббревиатуры СТВОР — решение должно попадать в СТВОР (ассоциация с воротами в спорте)
Своевременность — решение отвечает актуальной среде и времени возможного выполнения.
Точность — действия на выбранном временном отрезке однозначно определены, их набор и последовательность зафиксированы, а также определены объективные и измеримые критерии определения их успешности
Выполнимые — выбранный план может быть осуществлен в сформировавшихся условиях. Мы не изменим угол наклона орбиты земли и не заменим зиму на лето (прямо сейчас совершенно точно), хотя идея может казаться великолепной и обреченной на успех. Да, мы стеснены в ресурсах, времени и количестве энергии, но такие ограничения всегда порождают более эффективные решения. Помните об этом.
Ощутимые — результатом действия должны быть изменения объективных и измеримых показателей. Сравнив их значения до и после мы сможем определить эффект решения. Итог может оказаться и отрицательным, такое регулярно случается, но нам важно уметь понять это, чтобы не допустить негативного влияния в аналогичной ситуации в будущем.
Релевантные — масштаб решения и соответвующие затраты должны отвечать выполняемой задаче и намеченным целям. Из пушки по воробьям и на танк с копьём хорошие примеры нерелевантных решений, такие же как оверинжиниринг и преждевременная оптимизация
Точность — действия на выбранном временном отрезке однозначно определены, их набор и последовательность зафиксированы, а также определены объективные и измеримые критерии определения их успешности
Выполнимые — выбранный план может быть осуществлен в сформировавшихся условиях. Мы не изменим угол наклона орбиты земли и не заменим зиму на лето (прямо сейчас совершенно точно), хотя идея может казаться великолепной и обреченной на успех. Да, мы стеснены в ресурсах, времени и количестве энергии, но такие ограничения всегда порождают более эффективные решения. Помните об этом.
Ощутимые — результатом действия должны быть изменения объективных и измеримых показателей. Сравнив их значения до и после мы сможем определить эффект решения. Итог может оказаться и отрицательным, такое регулярно случается, но нам важно уметь понять это, чтобы не допустить негативного влияния в аналогичной ситуации в будущем.
Релевантные — масштаб решения и соответвующие затраты должны отвечать выполняемой задаче и намеченным целям. Из пушки по воробьям и на танк с копьём хорошие примеры нерелевантных решений, такие же как оверинжиниринг и преждевременная оптимизация
Лидерство
01.
Запишитесь на бесплатную консультацию с экспертом it~bp и узнайте, с чего начать решение имеющихся сложностей
Компетентность — это способность успешно решать определенный класс профессиональных задач
Мы не говорим о компетентности как знании конкретной информации, в рамках it~bp компетентность это возможность найти, оценить, осознать и применить любую инфррмацию необходимую в рамках принятого на себя класса задач.
Заявление о своей компетентности в каком-то классе задач, подразумевает их самостоятельное решение и принятие ответственности за их выполнение и результат. Компетенция — это не какой-то отдельный профессиональный навык, это знание того, как устроен определенный аспект реальности.
Заявление о своей компетентности в каком-то классе задач, подразумевает их самостоятельное решение и принятие ответственности за их выполнение и результат. Компетенция — это не какой-то отдельный профессиональный навык, это знание того, как устроен определенный аспект реальности.
Компетентность
02.
Ясность — необходимый и достаточный набор информации, исключающий необходимость участников процесса тратить ресурсы на выяснение вопросов:
что происходило?
что происходит?
что будет происходить?
почему так?
какие у всего этого последствия?
что происходит?
что будет происходить?
почему так?
какие у всего этого последствия?
Ясность
03.
Ясность отличается от привычного слова «прозрачность». Работа бизнеса и IT — сложный механизм взаимодействия, операций и производства включающий большое количество ресурсов, специалистов, инструментов и методологий разной направленности. Чем оптимальней набор предоставляемой информации, тем меньше проблем связанных с коммуникацией и недостатком данных.
Безопасность — это состояние защищенности жизненно важных интересов и собственности бизнеса от внутренних и внешних угроз
Безопасность та вещь, о которой легко забыть или не оценить её важность. Действия не должны подвергать угрозе кого-либо из участников команды, компанию или её подразделения ни сейчас ни на дистанции, в каждом из планируемых вариантов развития ситуации. Или риски должны быть явно озвучены и приняты участниками процесса, а также стороной которая с этими рисками в итоге столкнется.
Естественно в ситуации с неполной информацией по определению приходится рисковать, но принимая полную ответственность за происходящее и последствия.
Естественно в ситуации с неполной информацией по определению приходится рисковать, но принимая полную ответственность за происходящее и последствия.
Безопасность
04.
Мы всегда находимся в поиске возможностей совершенствовать выбранный нами подход и будем рады комментариям и предложениям тех, кто желает поддержать нас в деле улучшения общечеловеческого благосостояния через партнерство бизнеса и ИТ. Напишите нам на foundation@itbp.org
Команда
Идеологи и основатели культуры it∼bp
Сэм Якушев
Евангелист концепции ITBP. Основатель itMegagroup
Рустем Богданов
Серийный предприниматель и инвестор
Ильдар Ф. Богданов
Сооснователь компаний: BIRC Int., ITBP, Промтур, Vend-Net
Константин Митин
Сооснователь группы IT-компаний
15 лет занимается коммерческой разработкой программного обеспечения. Сейчас в его команде больше 100 технических специалистов, а в портфолио проекты и для Unilever, X5, МВидео-Эльдорадо Сбер, ВТБ, Открытие, Шефмаркет, Ginza и др.
За 20 лет создал более 10 бизнесов в разных индустриях. Финалист конкурса «Предприниматель года» по версии Ernst & Young. Консультировал 8 из ТОП 10 компаний рейтинга РБК500. Постоянный спикер международных конференций
Вывел бизнес на 4 континента в 12 стран. Реализует комплексные проекты развития кадровых резервов и взаимодействия крупнейших российских и международных компаний (РЖД, Росатом, Газпромнефть, Сбербанк)
15 лет занимается коммерческой разработкой. Прошёл путь от простого программиста до сооснователя группы IT-компаний (АйТи Мегастар/АйТи МегаБокс/АйТи Мегагруп). Опытный руководитель филиала разработки крупной федеральной IT-компани