Идеи, тезисы и ценности ИТ бизнес-партнерства сформированы и проверены в реальной деятельности компаний из разных сфер группой, состоящей из специалистов с опытом работы и достижения целей на всех уровнях разработки коммерческого ПО, управления ИТ-командами и ведения прибыльного масштабируемого бизнеса

Суть

it~bp занимает надметодологическое положение и пропагандирует широкий взгляд на использование любых соответствующих ситуации инструментов, методологий и подходов, адаптируя их под актуальные задаче потребности.

Важный аспект it~bp поиск, выбор, адаптация и внедрение наиболее подходящих решений, а не их абсолютная оценка. Высшее мастерство it~bp позволяет приступать к любой ROI-эффективной и доступной для реализации задаче в момент её определения

ключевые принципы

основное назначение IT — достижения бизнес-целей компании и её клиентов;

корректное использование IT позволяет предоставить возможность каждому участнику бизнес-процессов компании концентрироваться на том, что он делает лучше всего, не отвлекаясь на непрофильные или задачи c низкой отдачей;

успешность применения IT выражается в росте выручки и маржинальности бизнеса;

ключевая особенность IT — возможность кратно увеличивать объём выручки, маржинальность бизнеса и его стоимость без соразмерного увеличения затрат или нагрузки на команду;

IT~BP — культура, специалисты, подходы и инструменты, позволяющие раскрыть все возможности IT и получать от них доступный максимум

Все приверженцы концепции it~bp участвуют в реализации Миссии:

Миссия IT~BP

Процесс работы

Общее смысловое пространство команд разной специализации в разы эффективней, чем привлечение переводчиков с технического на бизнесовый и в обратную сторону

01.

Баланс ИТ-команды должен быть положительным. Бюджет внутренней ИТ-команды формируется из выделяемых на ИТ частей бюджетов их бизнес-заказчиков и/или инвестиционного бюджета компании

02.

Умение использовать аутсорсинг и внешние ресурсы — важное преимущество перед компаниями опирающимися только на внутреннюю команду

03.

Вопрос «Зачем?» открывает возможность гарантировано достигать бизнес-целей, в отличии от вопроса «Что?»

04.

Только ИТ специалисты могут предложить и сформировать оптимальный технический способ достижения целей, которые в явном виде может сформировать только бизнес. Коммуникация специалистов из бизнеса и ИТ позволит им не отрываться от реальности

05.

Слепое повторение любого опыта или методологии без его осознания и адаптации к конкретной ситуации гарантированно ведет к негативным последствиям

06.

Ценности

Своевременность — решение отвечает актуальной среде и времени возможного выполнения.

Точность — действия на выбранном временном отрезке однозначно определены, их набор и последовательность зафиксированы, а также определены объективные и измеримые критерии определения их успешности

Выполнимые — выбранный план может быть осуществлен в сформировавшихся условиях. Мы не изменим угол наклона орбиты земли и не заменим зиму на лето (прямо сейчас совершенно точно), хотя идея может казаться великолепной и обреченной на успех. Да, мы стеснены в ресурсах, времени и количестве энергии, но такие ограничения всегда порождают более эффективные решения. Помните об этом.

Ощутимые — результатом действия должны быть изменения объективных и измеримых показателей. Сравнив их значения до и после мы сможем определить эффект решения. Итог может оказаться и отрицательным, такое регулярно случается, но нам важно уметь понять это, чтобы не допустить негативного влияния в аналогичной ситуации в будущем.

Релевантные — масштаб решения и соответвующие затраты должны отвечать выполняемой задаче и намеченным целям. Из пушки по воробьям и на танк с копьём хорошие примеры нерелевантных решений, такие же как оверинжиниринг и преждевременная оптимизация

01.

Запишитесь на бесплатную консультацию с экспертом it~bp и узнайте, с чего начать решение имеющихся сложностей

Мы не говорим о компетентности как знании конкретной информации, в рамках it~bp компетентность это возможность найти, оценить, осознать и применить любую инфррмацию необходимую в рамках принятого на себя класса задач.

Заявление о своей компетентности в каком-то классе задач, подразумевает их самостоятельное решение и принятие ответственности за их выполнение и результат. Компетенция — это не какой-то отдельный профессиональный навык, это знание того, как устроен определенный аспект реальности.

02.

что происходило?

что происходит?

что будет происходить?

почему так?

какие у всего этого последствия?

03.

Ясность отличается от привычного слова «прозрачность». Работа бизнеса и IT — сложный механизм взаимодействия, операций и производства включающий большое количество ресурсов, специалистов, инструментов и методологий разной направленности. Чем оптимальней набор предоставляемой информации, тем меньше проблем связанных с коммуникацией и недостатком данных.

Безопасность та вещь, о которой легко забыть или не оценить её важность. Действия не должны подвергать угрозе кого-либо из участников команды, компанию или её подразделения ни сейчас ни на дистанции, в каждом из планируемых вариантов развития ситуации. Или риски должны быть явно озвучены и приняты участниками процесса, а также стороной которая с этими рисками в итоге столкнется.

Естественно в ситуации с неполной информацией по определению приходится рисковать, но принимая полную ответственность за происходящее и последствия.

04.

Мы всегда находимся в поиске возможностей совершенствовать выбранный нами подход и будем рады комментариям и предложениям тех, кто желает поддержать нас в деле улучшения общечеловеческого благосостояния через партнерство бизнеса и ИТ. Напишите нам на foundation@itbp.org