Участники (более 50 человек) были разделены на 6 команд, каждая из которых разработала проект по реализации одного из шести стратегических показателей. Каждый проект был презентован экспертной комиссией (во главе которой был Генеральный директор Компании). Все проекты были либо приняты в работу, либо отправлены на доработку

Кейс: Проведение очередной ежегодной стратегической сессии управленческого состава компании Bеко

Участники высоко оценили предложенный формат и поддержали идею продолжения подобной практики в будущем. Были достигнуты основные цели и задачи по сплочению сотрудников из разных подразделений и вовлечению специалистов в цели Компании